第211章 组织变革（2/2）

她依旧记得自己升任财务总监，苏易单独找自己谈话，核心就是如何从财务的角度去驱动和管理公司的业务。</p>

自己一直在努力，在学习提升，但每次提升后，开心网的发展太快，自己似乎又赶不上了。</p>

昨天邓总找自己谈话，提前告知公司这次对自己的任命，还是希望自己能够一如既往的努力，公司渴望每一位跟随者都不掉队。</p>

“江敏担任集团总裁助理，负责集团财务事务。</p>

“同时作为筹备人，提前筹备公司ipo上市工作，集团成立临时的ipo工作组，由副总裁秦城牵头，江敏协助，聘请知名的第三方会计顾问和资管顾问作为指导。”</p>

听到邓总继续公布的任命，江敏的心不由的放下来，以前不觉得自己有这么强的利益观。</p>

记得刚进公司担任财务经理，也就两个手下，现在财务部四五十号人，不知不觉的对自己位置的高低有了更多的期盼。</p>

看来自己还需要加快努力，这次ipo筹备，也是公司给自己的学习机会，与第三方的会计事务所多学多看。</p>

“以上是本次组织变化的内容，苏总您有什么建议。”</p>

苏易看着邓维纶停下说话的眼神，内心在思索从哪个方面开始说。</p>

本次集团化，自己和股东和董事都通气过。</p>

现在开心网虽然有董事会了，但是董事会的会议很少，基本都是开心网的决策后，苏易作为董事长签字后同步董事会。</p>

按照常态，这种董事会流程肯定不对，大事肯定是要呈报董事会，大家讨论后在决策。</p>

但是开心网的财务数据和业务数据一直是双向良好上升，大家对苏易的个人魅力都很佩服，所以开心网的董事会等同虚无，也许以后不同的董事多了，可能会不一样。</p>

邓维纶公布的业务重组的工作，实际还有很多是没有确定的，但重组的事情紧迫，只能把确定的先公布。</p>

博客华夏和视频网，目前主要是保持原样不动，接下来一步一步按照这次重组慢慢把业务融合。</p>

虽然并购工作完成了，但并购的业务重组最少需要1-2个月才能完成，进入业务稳定形态。</p>

“非常感谢大家的努力，我们才有蒸蒸日上的业绩。”</p>

“通过大家的齐心协力，我们的开心网越来越强大，现在的集团化也是我们开心网的一个里程碑的进步。”</p>

“随着业务越来越多，为了把每个业务都做到更好，按照业务板块进行分块发展。”</p>

“但业务板块分开，不代表业务分开，我们业务是相关联的一个生态体系，这点各位业务群总经理要牢记，切记不能有部门墙存在。”</p>

“公司在发展业务的时候，一定会出现公司业务利益，与部门的利益冲突的时候。”</p>

“例如创新业务群，投入资源持续研发大数据能力，提升千人千面系统，但提升的确是开心网业务的收益。”</p>

“这种时候，我希望大家把公司业务利益永远放在第一，部门利益第二，部门短期的投入，公司会从长远的目光去看待贡献。”</p>

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