第55章 租赁费用（1/2）

七月中旬的康城，白天还是相当的炎热。</p>

随着步行街的开业期过去，人流量也逐渐降低了不少。</p>

不过夏天的晚上，步行街依旧是人流量很高。</p>

苏伊士快餐店的日营收情况，也逐渐慢慢往下落。</p>

现在每天八千左右的稳定营收，这个日常收入，苏易还是很满意。</p>

一个月20多万的收入，去掉成本开销，最少有40的盈利。</p>

这还是承担了何华、黄海、张彩的成本。</p>

如果后续分店多了，管理层和后台成本都分摊了，这个单点营收能保住50的利润。</p>

虽然收入还不错，但大部分用户都是使用会员卡金额购买。</p>

所以实际公司账户的流动资金，并没有每天增长八千。</p>

除了最近陆续办卡的，每天的收入，大半都是从会员卡直接扣除，现金支付的也就两三千左右。</p>

这个情况给苏易带来了警惕，之前考虑开分店，直接挪用会员卡储备金还是风险较大。</p>

看来开新店，必须要考虑一部分贷款方式，不能全部使用流动资金。</p>

贷款也是有好处的，商铺购买也是贷款。</p>

除非了月供，只需要每月多支付贷款利息。</p>

这对于投资者来说，就像是天上掉馅饼一样划算。</p>

在张彩的建议下，公司和苏易签署了步行街的商铺租赁合同，这样公私资产有了明确的区分。</p>

公司支付租金给苏易，只需要交很低的所得税。</p>

现在地方对商铺租赁，还有适当的所得税优惠。</p>

财务人员的脑子就是厉害，投资店铺后所剩无几，商铺月供和大学的经济压力大。</p>

之前考虑苏伊士公司以发工资模式，但这部分自己需要交的税，远高于门店租金税。</p>

现在使用合理的商铺租赁方式，签署三年四十万的合约，租金直接转给苏易的账户上。</p>

这个租金的额度，缓解了苏易个人的资金问题。</p>

刚好他还有个计划，需要手里有点资金去运作。</p>

坐在新办公室的总经理室，苏易找到一丝上班的感觉。</p>

现在办公室虽然在康城算不错，但相比大都市就差异很大。</p>

总经理的办公室只有简单的老板桌和椅子，侧边有个沙发和茶具。</p>

办公室是张彩介绍的，她上个公司就在这栋楼办公。</p>

办公室是距离步行街不远的新康大厦，面积大约一百平。</p>

设置了财务，总经理，执行总经理的独立办公室。</p>

何华正式接任公司的执行总经理，目前步行街的店继续由他兼任。</p>

苏易担任总经理，主要他是老板，实际大部分工作由何华执行总经理负责。</p>

坐在沙发上，拿茶具一遍清洗，一遍听着张彩对最近的工作的汇报。</p>

“苏总，目前我们所有的流动资金有一百五十六万，这里已减去支付给您的租金四十万。”</p>

“根据何总前几天的计划，单个门店租金和装修，最少要预留四十万的资金。”</p>

“三个门店最少准备一百二十万，其中三个门店首期租金已付完。”</p>

“黄经理的配送中心，租赁和设备的采购已经确认。”</p>

“扣除由步行街迁移过去的设备，资金需要准备十万。”</p>

“关于配送中心的原材料和食材储备，何总和供应商谈延迟付款，暂时可能无法实现。”</p>

“按四个店面前期预估，需要预留资金四十万元。”</p>

“按上述各项预算情况，我们现在的资金缺口大概在二十万左右。”</p>

听着张彩的汇报，还是缺钱，看来必须贷款。</p>

前几天和工行郑哥吃饭，对方再次提出如果有贷款需要可以找他们。</p>

苏伊士快餐的业绩，他们还是很希望找他们贷款的。</p>

按照现在门店每天日收八千左右，估计之后会稳定到8000-9000的日收。</p>