第149章 理念上的冲突（1/2）

理智告诉林枫此时的萍果内部很可能是个巨大的火坑，</p>

至少远没有外面看上去那般平静。</p>

萍果自从2011年开始进入“后乔布斯时代”之后，相当长一段时间内内部还是有分歧的。</p>

这种分歧主要体现在理念上的冲突。</p>

库克想要苹果进入库克时代，而不是进入了后乔布斯时代。</p>

乔布斯这位有着萍果精神图腾之称的人物的离世不仅带来了领导层的变动，也让萍果逐渐进入了一个需要重新定义其创新路径的阶段。</p>

乔布斯强调产品应该引领用户需求，追求“用户还没想到，但却想要”的颠覆性创新。</p>

其代表思想是“用户并不知道自己想要什么，直到你把产品拿在用户面前。”</p>

他的理念是以设计和用户体验为核心，甚至不惜削减已有产品线（如砍掉ipod i）。</p>

然而，库克接手后，更注重通过市场分析和用户数据优化现有产品，比如推出不同型号的iphone以覆盖更多用户群体。</p>

后者明显是市场驱动的思路，与乔布斯时代的“产品至上”理念还是有显着差异的。</p>

在乔布斯时代，萍果的核心竞争力是革命性硬件产品（如iphone、ipad、ac）。</p>

但在库克的领导下，萍果开始更多地关注服务和生态系统的构建，例如apple ic、icloud、apple pay和后来的apple tv+等。</p>

这种转型使得公司战略更加多元化，但也可能引发萍果内部一些人对硬件创新是否被削弱的担忧，尤其是工程师团队可能对这一转向有所疑虑。</p>

乔布斯以独裁式的管理风格闻名，他对产品细节有绝对的控制权，并通过个人魅力驱动团队实现他的愿景。</p>

而库克则更倾向于共识管理，强调团队协作和分工。</p>

这种风格虽然看起来人情味十足，但缺乏强人领导很容易让人感到缺乏明确的方向感。</p>

iphone5c系列的市场遇冷很大程度就是定位不够清晰使然。</p>

乔布斯时代，萍果的产品线被严格控制，集中精力打造少数几款高质量产品。</p>

而库克时期，萍果逐渐扩大了产品线，例如推出不同屏幕尺寸的iphone、ipad和apple watch等，试图覆盖更多的市场需求。</p>

这种多样化战略在内部可能会被认为稀释了萍果产品的“专注性”和品牌独特性。</p>

乔布斯常常为创新牺牲短期收益，认为“利润是结果，而不是目标”。</p>

而库克作为运营管理的专家，更加注重优化供应链、提升利润率和股票回购等财务目标。虽然这对萍果的市值增长起到了积极作用，但可能会被部分内部人士认为缺乏乔布斯时代那种“冒险精神”。</p>

……</p>

是追求技术上的精益求精还是全面向钱看呢？</p>

这些理念上的冲突使得萍果内部此时远没有像外界看起来那般平静。</p>

这种冲突下造成的影响是巨大的。</p>

当然最终还是向钱看的库克一派胜利了。</p>

毕竟技术再精益求精，远没有真金白银更吸引人。</p>

萍果的乔纳森基本2014之后就很少过问实际的硬件产品和软件产品设计了。</p>

而是直接去专注于applepark的设计了。</p>

applepark，萍果新总部，其标志性建筑就是那个看起来ufo一样的圆环建筑。</p>

这个建筑一直有乔布斯的最后一件作品一说。</p>

而差不多applepark落成，2019年乔纳森也离开了apple。</p>

在林枫看来，这个过程怎么那么一股新皇登基。</p>

前朝功臣去给老皇帝修陵寝的感觉呢。</p>

前世，从2011年乔布斯辞世，到2014年的时候，这场分歧在萍果内部的冲突就一直存在。</p>

但在2014年年中基本就已经落幕了。</p>

毕竟县官不如现管，一朝天子一朝臣。</p>

这场分歧以库克派完胜而宣告结束。</p>

其中标志性事件之一就是来自巴宝莉的安吉拉·克伦茨担任萍果副总裁，负责萍果零售业务。</p>

这之后就是乔纳森这位苹果活着的设计灵魂被边缘化。</p>

可以说2015年乔纳森没有直接出走萍果估计都是看在老乔的面子上不想造成巨大的负面影响。</p>

呃，现在怎么轮到自己出任萍果公司的副总裁了。</p>

而且这位董事长还有意愿要自己负责零售业务。</p>

看来此时萍果内部的两派斗争还是有来有回啊。</p>

现在要自己去当负责零售的副总裁？</p>

这岂不是要把自己往风口浪尖上推吗？</p>

林枫可不想接这种烫手山芋。</p>

商业上站错队虽然没政治上站错队后果那么可怕吧。</p>

但来来往往的扯皮倾轧也很是消耗精力。</p>

林枫可不想卷入这种理念冲突的内耗中。</p>