第74章 事情发生变故（1/2）

”想要过上更好的生活，这是每个普通人都有的普通愿望，并不存在过分与否的问题。那么能否说你的离开是一种明智的选择，是弃暗投明呢？"</p>

庞凤刚皱起眉头，若有所思地回答道：“其实这也是无奈之举，当时我内心非常纠结，但最终我还是勇敢地迈出了人生中最果敢的一步。尽管我实现了自己的愿望，但仍有一种隐隐作痛的遗憾感。毕竟，我的离开意味着我选择了逃避与妥协，没有尽到作为一名员工应尽的责任。说实话，我真的不忍心看着曾经工作过的单位陷入迷途啊！"</p>

莫盈可轻柔地说，似在安慰：“好啦，别再感慨了。过去的事情就让它过去吧，我们现在需要好好休息一下。明天又是新的一天，会有更多美好的事情等着我们去发现。”</p>

来到卧室后，庞凤刚仍滔滔不绝地说着：“北站项目换了负责人，按理说事情应该有了新的开始。新人上任往往热情高涨，迅速组织施工，挖土方、打桩，场面十分热闹。然而，做事要有规矩，就像打桩施工，怎能不做降水就直接干呢？因为担心工程车会陷入泥土里，所以采取加垫渣石来弥补，但却取消了降水环节。这种做法按照超流态混凝土灌注桩的施工工艺来说似乎可行，但我还是非常担心。带水作业真的没问题吗？根据现场人员的反馈，很多人对这种做法表示怀疑，就连监理也不赞成。但指定的负责人坚持这样做，直到完成了 2、3、4、5 栋号楼所有的桩位。天气渐冷，做好冻期防护后便停止施工。一切只能等到明年开工时再做静载试验才能确定。如果承载能力不足，这些桩就全废了，损失将无法估量！”</p>

“就看是谁让做的呗？”</p>

“如果是项目负责人呢？”</p>

“那就自己承担责任，可能包赔一定损失，有钱的话，否则最终还是由单位担着呗！”</p>

“毕竟是代表公司的行为，而不是栋号的行为，”庞凤刚说。</p>

“的确他的身份决定了他的行为的性质，延伸的话，可以引申为用人不当，决策失误了。”</p>

“那就和领导有关了。”</p>

“职务追究不过是企业内部的一项机制，构不成犯罪，处罚也是有限度的。”庞凤刚遗憾地摇了摇头，又继续说道：“何况他是赔不起的。记得当年我们建机关总部的时候，基础桩因为降水没做好，导致打的桩全都报废了，那个时候就损失了三十多万，只希望上天保佑吧！”</p>

“是啊，但毕竟他是领导决定用的，这个黑锅也有领导一半呀，他不背也得背。但如果因此给领导的名誉抹黑了，那才是大事呢。”</p>

“嗯，有道理。”庞凤刚加重了语气，认真地说：“作为领导，要做好两件事，一是决策，二是用人。这两样做不好就不行，否则就不是一个合格的领导。”</p>

“你说得对，可惜很多领导都做不到这两点，这不仅会误事，还可能会酿成大错，而且极容易把好事变成坏事。”</p>

“能遇到一个贤明的领导是其下属的福分，可惜呀！”庞凤刚叹息地说。</p>