第59章 草拟一建议（1/2）

”没有。”</p>

“也没派建经人员进行过程审计，有抵押之类的约定吗？”</p>

“没有。”</p>

“那好，让实际承包人必须提供抵押或其他承诺等，签订必要协议，明确责任和义务，从现在起做到专款专用，完善手续。根据工程进度和拨付工程款额度，拟定具体行动方案进行牵制管理，避免再度失控。大体账目情况怎样？”</p>

“估计持平吧。”</p>

“那好，一个是继续由实际承包人做完工程，一个是由咱们公司组织力量派人驻场监管，依我的想法最好采取建制是当务之急。</p>

他还认为，一个优秀的管理者不仅要有卓越的领导能力，还要具备深入了解员工需求和心理的能力。只有这样，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。</p>

因此，他决定与莫盈可再次会面，共同探讨如何建立更完善的管理制度，以确保公司能够高效运作并持续发展。</p>