第六十七章 换人(2/2)
他不紧不慢的喝着。在景蓉眼里,倒像是在品鉴新力为来访者提供免费咖啡,挑选咖啡豆的品味。这反倒让景蓉成了被审视的对象。</p>
肖乾想起,刚刚蔡坤说,留在市场部的下属对景蓉的评价是“激进”。现在看来,难保不是因为被景蓉怼毛了,找老领导哭诉的。</p>
看肖乾迟迟不说话,景蓉也不知道如何重拾话头。冷冷的气氛让谈话的气场有了只有谈话的两个人,才能感受到的微妙变化。</p>
“不管是不是要换掉刘勤,我们先看看,项目不能推进下去的主要症结。”在气氛变得尴尬前,肖乾重启了话题。</p>
“刘勤没有跟你沟通过吗?我还需要跟你再重复一遍?”景蓉依然咄咄逼人,只是语气软了很多。</p>
肖乾摇摇头,表示不需要景蓉重复她的不满,不论是理性的投诉,还是,感性的宣泄。“刘勤跟我说,他已经提供了四稿方案。最后一稿,您的反馈是内容没问题,只是预算偏高了。我的理解没有错吧?”</p>
“项目要追加30的预算,这放在任何一家甲方面前,都不能算一个好的解决方案吧。”</p>
“嗯,我看了刘勤的方案。的确比较吃预算,但是,程序定制开发的效果是很好的,得到的客户信息真实性也高。完全能转化成新力的私域流量。”肖乾终于把谈话的重点拉回到了解决问题上。</p>
“我当然知道私域流量对留住客户,做深度的客户沟通的重要性。不然,也不会同意做小程序开发……”</p>
“那您也一定知道,不同语言版本的小程序是需要独立开发的。等于做了三个完全不同的小程序。这样一定会影响预算。”肖乾觉得这是一个逼客户跟他共同进退,很好的切入点。</p>
既然蔡坤说,景蓉之前在快消行业工作,她必然知道,在微信、微博、小红书、抖音这些公共平台上积攒下来的客户流量本质上是属于这些平台的。要真正得到客户的真实信息,开发自有平台的小程序是很多企业做市场数字化转型的趋势,也是要深耕数字营销的必经之路。</p>
看景蓉没有反驳的意思,肖乾继续说:“在大的框架不变的前提下,我们可以做一些小的调整,还是可以降低预算的。比如,我们本来计划制作英语、中文、日语三个版本的客户管理小程序。从成本考虑,我们可以先只做中文版本,看效果,再考虑是否增加其他语言版本。”</p>
“我这里的工作是要支持整个亚太地区的,不可能因为考虑预算就不做了。”</p>
“当然不是,不同国家在做社交媒体这块也有他们惯常使用的公共社交平台。我们完全可以先在这些平台上做起来。这个跟利用社交媒体提升客户关系的项目主旨没有冲突。”</p>
“按你的方案,能砍掉多少预算?”</p>
“这个……我们可以按照您的要求,尽量往上面靠。”谈钱是敏感话题,肖乾希望这个数字是客户给出来的。</p>
“这个刘勤也跟我提过。但是,砍掉的内容太多了。我做这个项目的意义就没有了。他是太想给自己增加业绩了,完全没有考虑我们的要求。”</p>
肖乾觉得景蓉的最后一句,实在有点伤人。即便他也不满刘勤迟迟不能推进项目,但是,刘勤辛苦制定的方案,绝对不是景蓉嘴里只是为了给自己增加业绩。如果,让景蓉就这么换掉刘勤,他都觉得刘勤太委屈。但是,如果客户一旦认定项目责任应归结在项目经理身上,为了平复甲方的情绪,换人也是不得不做的,最有效的补救措施。</p>
“时间差不多了,我们边吃边聊吧。”肖乾提议“中场休息”。</p>
“好吧。”景蓉总算没有恋战,她跟着肖乾站起身。</p>
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