第8章 定式思维（2/2）

陈周路推门而入，一位四十岁不到的女士皱着眉头查看账本。看到合作社经理是个女性，陈周路稍显惊讶。

&ot;你找谁？&ot;经理抬头，疑惑地看着陈周路，问道。

&ot;您好，经理，我叫陈周路，是来找您的。&ot;陈周路礼貌地向经理打招呼。

&ot;请坐！&ot;经理微微点头，示意陈周路坐下。

&ot;经理，我有一家专门生产拖把的工厂，想和您谈谈合作。&ot;陈周路坐定后，身体笔直，与和杨武忠谈话时的姿势截然不同。

&ot;继续讲下去！&ot;经理鼓励陈周路继续他的发言。

&ot;暂且不论我们的产品品质，单看咱们合作社的生意似乎不太兴旺呢。&ot;陈周路含笑开口。

&ot;这事你就别费心了，说说你自己的事吧。&ot;经理见陈周路年轻，言语间并未流露太多客气。

&ot;换个方式说，咱们合作社的主要任务是满足民众的生活需求，同时也要盈利，才能维持运作。否则，只能面临停业，合作社将不复存在，对吧？&ot;陈周路对经理的态度并不介意，继续道，&ot;近几年，合作社裁减了不少员工吧？&ot;

&ot;&ot;经理听到陈周路的话，皱了皱眉，沉默片刻后回应，&ot;我们裁员有我们的考虑，这和如何管理合作社应该关系不大吧？&ot;

&ot;您是县合作社的负责人，下属乡村的合作社也在您的管辖之内，所有地方都从县城进货。虽说全国的合作社都面临类似问题，但若您的业绩突出，将来晋升的机会岂不是更大？&ot;陈周路肘部撑在膝上，身体微微前倾。

&ot;想必您也听到些风声，此事我就不再赘述了。&ot;见经理未作声，陈周路再次开口，无形中给经理施加压力。

&ot;你怎么会了解这些情况？！&ot;经理听出了陈周路言外之意，惊讶地看着他问道。

&ot;我自有我的途径！&ot;陈周路重新坐直，保持神秘。

陈周路的沉默旨在给经理制造一种错觉，让他像杨武忠那样认为陈周路在体制内有着深厚的人脉，因为合作社的困境和高层计划知之者甚少，一个局外人能掌握这些信息，背景必定不凡。

&ot;谈谈你的拖把厂吧！&ot;经理见陈周路没提，也就不再追问，毕竟每个人都有自己的秘密。陈周路能带着这些问题来，显然已有一定把握。

&ot;我方的拖把批发价定在三毛五，具体售价由您决定！&ot;见经理态度缓和，陈周路直接报价。

&ot;三毛五？价格似乎偏高了。要知道，现在许多人宁愿用破布擦地，也不愿花三毛五买拖把。&ot;经理听到价格，微微皱眉。

&ot;经理是否听说过一种普遍观念呢？&ot;陈周路显然不认为自己的定价过高，从容地说，&ot;有种观念叫固步自封，一旦有人发现周围的人都在用某种好用的东西，他们也会去买同样的，而且必须一模一样，不能有任何差异！&ot;

陈周路提及的观念在前世依然盛行，人们称其为&ot;穷人思维&ot;，并非带有贬义，而是人的视野往往受周围环境制约，显得相对固化，所以陈周路将其称为&ot;固化思维&ot;。

&ot;这样的思维方式我还是头一回听说呢！&ot;经理听到陈周路的话，饶有兴致地回应。

&ot;依此逻辑，一旦有人发现拖把的实用性，这种思维便会迅速蔓延，影响力将达到顶峰。拖把在我们这个小城里并不常见，以前县里确实有过一家拖把厂，主要供应北方市场。而且，拖把的普及将惠及众人，市场需求的潜力远超你的想象！&ot;陈周路继续用商业视角剖析拖把市场的未来。

人最致命的就是好奇心，它能驱使人去做连自己都畏惧的事。此刻，经理对陈周路的话题已充满好奇。